源头的故事董事长李纲旗下有4家供应链公司
在合伙创业的模式中，几个熟悉的朋友一起创业是最常见不过的现象了，但最终分道扬镳，形同路人的也是大有人在。
有人会问：创业有没有必要合伙？
这么说吧，如果你没有足够强大的财力和专业能力，那么合伙是有必要的，而且也只有合伙，互相扶持，你们这个团队才能走得更远。
关于合伙人的选择，一定要慎重，甚至比起你找对象还要慎重，你在今后的创业过程中，每天和合伙人待的时间会超过和家人相处的时间。
通常情况下，我们会首选熟悉的朋友、同学，家里的亲戚一起合伙做事，知根知底是一件好事，但合伙创业不是一件简单的事，因为这里牵扯到了利益和风险，
人与人之间一旦牵扯上了利益，即使是亲兄弟，父母，最终反目成仇的也很多。
所以，如果你是一个合伙人，或者你有拉朋友一起合伙做事的打算，那你就好好看完今天内容，了解下创业合伙人之间，有哪3条红线是千万不能去触碰的。
账目混乱不透明
人为财死，鸟为食亡，利益是一把双刃剑，可以让大家拧成一根绳，也可让人四分五裂。
很多的合伙对象最终分道扬镳，都是因为钱的问题，利益上出现了问题，账目上管理混乱，最终导致合伙人互相猜疑，失去信任，甚至引起纠纷和矛盾。
合伙做项目，一定要做到账目清晰，正所谓，亲兄弟明算账，公共的财务进账和出账，都要做到绝对的公开透明。（易明）
我曾接触过几个创业者，他们是大学同学，一个宿舍的，工作几年后再次聚到一起创业。
以前在学校的时候，大家感情很好，你请我吃一顿，我请你一顿，在钱的问题上没计较过，一起合伙经营了家便利店，每天的进出货项目比较多，就让其中一个人管账，但是这个人一是之前没怎么接触过财务，二是做起事来有点丢三落四，帐目上做得很混乱，后来随着便利店的经营业出现了问题，最终大家不欢而散。
另外还有一个情况，也是我曾遇到过的。
这组创业合伙人也是熟人，一个人有技术，有想法，但缺少资金，一个人有些闲钱，俩人一拍即合。
后来，项目经营不善，一年多还不见有收益，而且还在不断地烧钱，投钱的这个人心里就犯嘀咕了，查公司运营的账目，也没发现什么问题，但心里总是觉得不踏实，对合伙的对象心存芥蒂，认为对方可能做了假账，结果也是不欢而散。
人就是如此，在利益面前，很多事情都会变了味道，这也是在一起做事情最不容易的地方，所以每一笔账目都要清清楚楚，十分透明，这样便于合伙人之间互相监督，也会免去很多的误解和麻烦。
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂股权合伙人，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
